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1、生產計劃：根據銷售需求，工廠產能，良率及各項生產限制排定主生產計劃，確認銷售出貨需求的達成； 2、主導生產計劃的風險項目，并協調相關單位確定處理對策；處理緊急需求變化、物料供應變化，協調生產排程與銷售出貨。 3、管理各產品產銷存，供應計劃化；根據銷售需求DP、結合生產產能、成品庫存等排定POP；根據銷售需求、生產計劃、生產實際制定供應計劃，并說明供應變化； 4、WIP&半成品存貨管理：庫齡管理，推動長庫齡產品、異常庫存去化；對于半成品制定合理庫存水位，預防、控制及處理半成品呆滯庫存。 5、生產異常協調處理：根據工廠實際生產進度，評估對DPS的影響，并與工廠、PC等協調，調整生產計劃；及時處理各產品異常，新產品放量等造成的DPS需要緊急變化的情況。