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負(fù)責(zé)診斷跨部門制度流程，牽頭梳理組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系與協(xié)作機(jī)制； 負(fù)責(zé)建立并落實(shí)公司各部門制度管理體系，包括（制定→宣貫→執(zhí)行→反饋→修訂） 專項(xiàng)督辦總經(jīng)辦重點(diǎn)決策事項(xiàng)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施；穿透式追蹤重點(diǎn)制度/項(xiàng)目執(zhí)行情況； 建立跨部門事件處理機(jī)制，破除執(zhí)行障礙，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)； 監(jiān)測(cè)組織氛圍，通過(guò)員工訪談/問(wèn)卷識(shí)別文化踐行偏差； 主導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)能力提升培訓(xùn)等工作的開展。 本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)/工業(yè)工程/機(jī)械相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 5年以上中大型制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)/體系管理經(jīng)驗(yàn)； 優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力，抗壓能力強(qiáng)；