采購成本控制:通過比價,議價等方式降低采購成本,分析成本結(jié)構(gòu),提出降本增效的建議;監(jiān)控采購預算執(zhí)行;保證采購活動預算范圍內(nèi)。
供應商管理:開發(fā)評估管理供應商資源,建立供應商庫;組織供應商談判,簽訂采購合同,確保條款合理;定期對供應商進行評估,優(yōu)化關(guān)系。
采購策略制定與執(zhí)行:根據(jù)公司需要制定采購計劃和策略;優(yōu)化采購流程,確保采購工作高效合規(guī);分析供應鏈現(xiàn)狀,把控風險。
采購訂單管理:審核采購需求,制定采購訂單并跟蹤執(zhí)行;確保采購物資按時交付,滿足生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需求;處理采購過程中的異常情況。
跨部門協(xié)作:與生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等部門緊密合作,確保采購物資及時到位;協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的各類問題;參與新產(chǎn)品開發(fā),提供采購支持和建議
團隊管理:負責采購團隊的建設(shè)、培訓和管理;制定團隊目標,分配工作任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行;提升團隊專業(yè)能力,優(yōu)化團隊績效。
數(shù)據(jù)分析與報告:定期整理采購數(shù)據(jù),制定采購分析報告;通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題,提出改進建議;向上級匯報匯報采購工作進展和重要事項。