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1、 制定年度、月度工作計劃并組織、協(xié)調、管控：
1.1負責根據模塊年度、月度物量計劃，制定作業(yè)區(qū)具體的年度、月度生產作業(yè)計劃以及人員需求計劃；
1.2負責跟蹤落實設計出圖時間、材料附件采購到貨時間以及工裝等生產準備；
1.3每周根據生產計劃對各班組進行派工，明確工作重點、完成時間和質量要求；
1.4 負責生產重點項目計劃的跟蹤、協(xié)調、和外部需求的協(xié)調工作，落實解決生產缺件等問題。
2、 負責物量、勞力、成本管理：
2.1每周負責收集車間內各班組物量、勞力報表，匯總人均產值、人均物量等報表；并提出實際與目標的差異分析；
2.2 每月召開班組長會議，開展各物量實際完成情況與目標的差異分析，并提出改進措施及建議；
2.3負責每月辦理勞務費用的結算工作。
3、負責安全、質量等體系的有效運行：
3.1依據公司、模塊的EHS要求，編制作業(yè)區(qū)日常安全、設備、質量等管理規(guī)定，匯總歸檔；
3.2依據制度要求，督促班組開展員工各項管理培訓，做好員工應知應會教育；
3.3每周組織一次安全、設備及質量的各類隱患的排查，形成檢查清單并督促各班組整改；
3.4做好產品的關鍵質量控制管控。
4、績效考核管理：
4.1 負責協(xié)助模塊長制定各班組、員工的績效考核標準，采取積極措施提升管裝生產效率；
4.2負責組織各班組開展月度績效考核工作，每月上報至模塊；
4.3負責指導、監(jiān)督下屬工作，考核評估下屬的業(yè)務能力和工作表現。
5、 負責TPM管理工作:
5.1 負責TPM總體計劃，改善匯總編制、設備自主保全和點檢、活動看板維護等監(jiān)督檢查工作；
5.2 負責5S現場監(jiān)督、檢查、考核管理工作。
6、負責日常管理和團隊建設工作：
6.1 根據需要適時優(yōu)化工作流程和方法，建立健全規(guī)章制度，落實后勤保障等日常管理；
6.2 根據工作要求，合理調配作業(yè)區(qū)人力資源，提高作業(yè)區(qū)工作效率。
7、 負責模塊領導臨時交辦的其它工作：