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1、 制定涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)年度、月度工作計劃并組織、協(xié)調(diào)、管控： 1.1負責根據(jù)科室年度、月度物量計劃，制定作業(yè)區(qū)具體的年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃以及人員需求計劃； 1.2負責跟蹤落實設計出圖時間、材料附件采購到貨時間以及工裝等生產(chǎn)準備； 1.3每周根據(jù)生產(chǎn)計劃對各班組進行派工，明確工作重點、完成時間和質(zhì)量要求； 1.4負責生產(chǎn)重點項目計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)、和外部需求的協(xié)調(diào)工作，落實解決生產(chǎn)缺件等問題。 2、 負責涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)物量、勞力、成本管理： 2.1每周負責收集車間內(nèi)各班組物量、勞力報表，匯總?cè)司a(chǎn)值、人均物量等報表；并提出實際與目標的差異分析； 2.2每月召開班組長會議，開展各物量實際完成情況與目標的差異分析，并提出改進措施及建議； 2.3負責每月辦理勞務費用的結算工作。 3、負責涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)安全、質(zhì)量等體系的有效運行： 3.1依據(jù)公司、科室的安全管理體系要求，編制作業(yè)區(qū)日常安全、設備、質(zhì)量等管理規(guī)定，匯總歸檔； 3.2依據(jù)制度要求，督促班組開展員工各項管理培訓，做好員工應知應會教育。 3.3每周組織一次安全、設備及質(zhì)量的各類隱患的排查，形成檢查清單并督促各班組整改； 3.4做好產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量控制管控。 4、績效考核管理： 4.1 負責協(xié)助車間主任制定涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)各班組、員工的績效考核標準，采取積極措施提升涂裝生產(chǎn)效率； 4.2負責組織各班組開展月度績效考核工作，每月上報至科室； 4.3負責指導、監(jiān)督下屬工作，考核評估下屬的業(yè)務能力和工作表現(xiàn)。 5、 負責涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)TPM管理工作: 5.1 負責涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)TPM總體計劃，改善匯總編制、設備自主保全和點檢、活動看板維護等監(jiān)督檢查工作； 5.2 負責涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)5S現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、考核管理工作。 6、作業(yè)區(qū)日常管理和團隊建設工作： 6.1 根據(jù)需要適時優(yōu)化工作流程和方法，建立健全規(guī)章制度，落實后勤保障等日常管理； 6.2 根據(jù)工作要求，合理調(diào)配作業(yè)區(qū)人力資源，提高作業(yè)區(qū)工作效率。 7、 負責科室領導臨時交辦的其它工作：