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培養(yǎng)周期半年，分為四個(gè)階段， 1.實(shí)銷(xiāo)能手：門(mén)店學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)與銷(xiāo)售技巧，理解產(chǎn)品與消費(fèi)者。 2.助理店長(zhǎng)：掌握多元銷(xiāo)售能力，包括增值業(yè)務(wù)、IOT、運(yùn)營(yíng)商及第三方業(yè)務(wù)。 3.店長(zhǎng)：提升門(mén)店管理、店員培訓(xùn)、社群營(yíng)銷(xiāo)、O2O運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)分析能力。 4.助理零售主管：強(qiáng)化活動(dòng)策劃、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、區(qū)域盈利、團(tuán)隊(duì)及門(mén)店管理能力。 培養(yǎng)期結(jié)束后定崗: 根據(jù)員工及公司缺崗情況進(jìn)行部門(mén)及崗位確定，可以負(fù)責(zé)客戶(hù)管理、門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理、人員發(fā)展管理、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)推廣管理等工作