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培養(yǎng)周期半年，分為四個階段， 1.實銷能手：門店學習產(chǎn)品知識與銷售技巧，理解產(chǎn)品與消費者。 2.助理店長：掌握多元銷售能力，包括增值業(yè)務(wù)、IOT、運營商及第三方業(yè)務(wù)。 3.店長：提升門店管理、店員培訓、社群營銷、O2O運營及經(jīng)營分析能力。 4.助理零售主管：強化活動策劃、用戶運營、區(qū)域盈利、團隊及門店管理能力。 培養(yǎng)期結(jié)束后定崗: 根據(jù)員工及公司缺崗情況進行部門及崗位確定，可以負責客戶管理、門店運營管理、人員發(fā)展管理、用戶運營管理、培訓推廣管理等工作