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1、參與制定公司績效考核制度； 2、協(xié)助其他部門設(shè)計(jì)績效考核體系與指標(biāo)； 3、設(shè)計(jì)績效考核計(jì)劃方案，培訓(xùn)考核人員； 4、組織和指導(dǎo)各部門的績效考核工作，解決考核過程中出現(xiàn)的問題； 5、安排下屬匯總和分析各崗位績效考核結(jié)果； 6、反饋考核結(jié)果，協(xié)助其他部門做好員工的培養(yǎng)與激勵等工作。