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葫蘆島新建店，方程豹，騰勢品牌銷售經(jīng)理
1.分解銷售團隊的各項任務(wù)指標(biāo)，提報獎罰方案，落實和跟進指標(biāo)的達成；
2.協(xié)助銷售顧問與客戶進行接待、洽談，促進成交；
3.培訓(xùn)、輔導(dǎo)銷售團隊，提升能力；
4.監(jiān)督、檢查銷售團隊對于廠家及公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)銷商標(biāo)準的執(zhí)行；
5.檢查展廳的日常管理工作，包括銷售人員的日常行為規(guī)范、接待禮儀、展廳衛(wèi)生、展廳值班、前臺登記、5S、展車、試駕車及展廳人力和物力資源的合理安排等；
6.做好銷售顧問的業(yè)務(wù)監(jiān)督、跟進、分析、檢查等，包括銷售顧問回訪、客戶邀約、試乘試駕等；
7.分析銷售相關(guān)數(shù)據(jù)，包括成交率、邀約到達率、新車投保率等；
8.規(guī)范管理客戶信息、客戶檔案的，確保信息的保密；
9.協(xié)助銷售總監(jiān)完成市場活動的執(zhí)行，達成市場活動設(shè)定的各項銷售KPI指標(biāo)；
10.協(xié)助銷售總監(jiān)做好銷售環(huán)節(jié)客戶抱怨及投訴的處理；
11.落實銷售部關(guān)于廠家審計日常工作；
12.提出對銷售相關(guān)業(yè)務(wù)合理化建議，包括整車采購、營銷方案、銷售政策、激勵方案、考核方案等；
13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。