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1.招商：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定招商計劃與策略，分解目標(biāo)并執(zhí)行。確保集團年度招商指標(biāo)順利進行，達成出租率等指標(biāo)； 2.營運：負(fù)責(zé)集團在營項目的運營管理，制定運營計劃，提升項目整體經(jīng)營業(yè)績。監(jiān)控品牌經(jīng)營狀況，優(yōu)化項目業(yè)態(tài)組合； 3.團隊：負(fù)責(zé)招商營運團隊的組建、制定團隊工作計劃和規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，提升團隊整體業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力； 4.市場：關(guān)注市場動態(tài)，分析市場趨勢和競爭對手，為項目的招商和營運策略調(diào)整提供依據(jù)。