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戰(zhàn)略協(xié)作：
1.1協(xié)助銷售總監(jiān)制定區(qū)域年度銷售計(jì)劃，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)至團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層面，確保完成PI及KPI指標(biāo)；
1.2參與市場戰(zhàn)略研討，提供行業(yè)數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化產(chǎn)品定價及客戶分級策略。
2、團(tuán)隊(duì)管理：
2.1獨(dú)立管理5-10人銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人員招募、培訓(xùn)及績效考核，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與協(xié)作流程；
2.2定期組織銷售復(fù)盤會議，分析業(yè)績達(dá)成情況，制定改進(jìn)方案并向總監(jiān)匯報。
3、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)：
3.1主導(dǎo)新能源、半導(dǎo)體等領(lǐng)域大客戶開發(fā)，統(tǒng)籌重大項(xiàng)目談判（如長期供應(yīng)協(xié)議、技術(shù)合作）；
3.2協(xié)調(diào)技術(shù)部門定制解決方案，推動高附加值訂單落地，提升客戶續(xù)約率。
4、體系搭建：
4.1完善客戶信息數(shù)據(jù)庫及競品分析體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程（ISO 9000合規(guī)）；
4.2監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司商務(wù)規(guī)范，確保合同履約、回款及風(fēng)險管控。