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1．依據(jù)公司戰(zhàn)略方針制定PMC部年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)；
2．計(jì)劃管理：
---計(jì)劃制定：根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)需求、物料倉(cāng)儲(chǔ)情況及生產(chǎn)產(chǎn)能，制定月/周/日可行性的物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃；
---產(chǎn)能平衡：評(píng)估生產(chǎn)線、人力、設(shè)備資源，優(yōu)化排產(chǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決瓶頸工序問(wèn)題；
---計(jì)劃調(diào)整：實(shí)時(shí)依據(jù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析、市場(chǎng)需求變化、緊急插單、缺料或設(shè)備故障等異常情況做出動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整；
---進(jìn)度監(jiān)控：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋；
3．物料需求控制：
---根據(jù)BOM清單分解需求，計(jì)算原材料、零部件的采購(gòu)量及到貨時(shí)間；
---監(jiān)控長(zhǎng)周期物料（如定制類物料）的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警；
---與采購(gòu)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，跟蹤供應(yīng)商交貨進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；
---協(xié)調(diào)物料異常（如質(zhì)量、延遲到貨、替代方案），調(diào)整生產(chǎn)順序或生產(chǎn)計(jì)劃。
4．庫(kù)存管理：
---監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)設(shè)定安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和賬務(wù)致性，避免呆滯料或斷料風(fēng)險(xiǎn)；
---監(jiān)控原材料、半成品、成品出入庫(kù)流程及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保賬物一致。
5．統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)達(dá)成率、物料齊套率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)；
6．跨部門(mén)協(xié)作：
---主持（參與）產(chǎn)銷或（生產(chǎn)協(xié)調(diào)）會(huì)議，評(píng)估訂單可行性；
---協(xié)調(diào)生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)等部門(mén)間關(guān)系,以達(dá)成計(jì)劃有效完成的能力。
7．建立健全部門(mén)崗位目標(biāo)責(zé)任制，組織制定實(shí)施績(jī)效考核；
8．負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作。