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2、承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，落實董事長高質(zhì)效十二大營銷致勝工作保證：
爆品經(jīng)營促進(jìn)營銷、全品經(jīng)營提高銷量、建強(qiáng)二網(wǎng)保證銷量、直營專賣提質(zhì)提效、中國名牌重塑營銷、國際國內(nèi)生態(tài)發(fā)展、代理直營強(qiáng)網(wǎng)營銷、一表四單閉環(huán)管理、引流賣車新營銷力、聚力建強(qiáng)汽車營銷力、建強(qiáng)集團(tuán)核心配件發(fā)展平臺。

3、比亞迪鈉鋰電池銷售管理保證：
只繞直營子公司比亞迪鈉電經(jīng)營管理，全面做好產(chǎn)品、定價、渠道、促銷的賦能管理工作，保障直營業(yè)務(wù)新增長項目經(jīng)營質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、好人品保證（建設(shè)落實高質(zhì)效十二大營銷致勝工作的人才隊伍保證）
深化落實兩支隊伍的好人品管理：一是建設(shè)好子公司8人直營公司團(tuán)隊建設(shè)，保證每一家直營子公司好人品管理模式達(dá)標(biāo)，建立“獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的管理體系，做好利出一孔、力出一孔的績效激勵機(jī)制與高質(zhì)量創(chuàng)新績效考核管理模式，賦能每個崗位，驅(qū)動子公司高質(zhì)量發(fā)展；二是建立好經(jīng)銷商團(tuán)隊好人品，用好年度合同七項管理與七好模式管理，對不符合好人品行為的商家、不愿意建設(shè)淮海專賣店的商家、不執(zhí)行全品類經(jīng)營的商家、不具備成為當(dāng)?shù)氐谝粭l件的商家，堅決清退，空白區(qū)域與不合格商家區(qū)域完成直營開發(fā)。

5、好產(chǎn)品保證
1.做好精準(zhǔn)市場素求管理：做好區(qū)域市場政策、競品信息、市場受眾、我司產(chǎn)品競爭力等信息收采、分析和建議反饋。
2.執(zhí)行重點(diǎn)及弱勢產(chǎn)品突破策略：精準(zhǔn)鎖定區(qū)域市場需求產(chǎn)品，按照一商一策做好產(chǎn)品資源匹配，做好區(qū)域爆品經(jīng)營規(guī)劃，用于市場重點(diǎn)突破。
3.提供市場產(chǎn)品價格信息：做好區(qū)域市場產(chǎn)品定價信息收集，以市場經(jīng)營及產(chǎn)品定位為定價原則，提供區(qū)域市場和競品價格信息。
4.做好產(chǎn)品退市及新品迭代管理：協(xié)助直營公司做好每一款產(chǎn)品退市及新品迭代管理工作。

5、好價格保證
1、抓實“四保五化五高”在直營子公司銷售平臺的落實，做好每一款產(chǎn)品保質(zhì)保量保價保利及降本工作。
2、發(fā)揮財務(wù)管控作用，保證直營子公司經(jīng)營獲利，做好每一款產(chǎn)品精準(zhǔn)定價工作，確保凈利潤目標(biāo)達(dá)標(biāo)。
3、推進(jìn)線上線下統(tǒng)一市場零售價返利經(jīng)營模式，直通二網(wǎng)和終端用戶。
4、搭建終端產(chǎn)品銷售價格監(jiān)控體系，通過數(shù)字化營銷平臺監(jiān)控終端零售和批發(fā)價格，保證統(tǒng)一零售價返利經(jīng)營達(dá)標(biāo)

6、好形象保證
1.做好直營子公司網(wǎng)絡(luò)雙增長建設(shè)規(guī)劃與管理，制定專項幫扶提升計劃進(jìn)行推進(jìn)和管理。
2.全品類專代專營管理：執(zhí)行好專代專營激勵機(jī)制和全品類經(jīng)營導(dǎo)入機(jī)制，鎖定目標(biāo)商家，通過一張表工作計劃推進(jìn)實現(xiàn)目標(biāo)全品類出樣，實現(xiàn)專代專營。
3.打造數(shù)字化營銷網(wǎng)絡(luò)：賦能直營公司線上、線下一體化融合，提升品牌活躍度，實現(xiàn)線上獲客線下交付的銷量閉環(huán)。
4.做好專用車業(yè)務(wù)拓展：引導(dǎo)做好專用車的導(dǎo)入和推廣，實現(xiàn)全品類產(chǎn)品在區(qū)域業(yè)務(wù)拓展和模式創(chuàng)新。
5.組織商家通過線上抖音、線下門店傳播公司品牌和產(chǎn)品，做好新品及重點(diǎn)產(chǎn)品的上市推廣傳播，營造好口碑。