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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與團隊搭建：制定并執(zhí)行符合項目目標(biāo)的整體采購戰(zhàn)略、流程和制度。搭建并領(lǐng)導(dǎo)一支高績效的采購團隊。
2、采購管理工作：
關(guān)鍵設(shè)備采購： 主導(dǎo)光刻機、刻蝕、薄膜沉積、量測等核心半導(dǎo)體設(shè)備的采購談判、合同簽訂及執(zhí)行管理
廠務(wù)設(shè)施采購： 負(fù)責(zé)潔凈室、大宗氣體、超純水、電氣系統(tǒng)等大型廠務(wù)設(shè)施采購工作
MRO及材料采購： 管理建廠及試生產(chǎn)階段所需的備品備件、化學(xué)品、硅片等材料的采購。
3、供應(yīng)商全生命周期管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選、評估、認(rèn)證及關(guān)系維護(hù)，建立多元化供應(yīng)商體系，監(jiān)控供應(yīng)商績效（質(zhì)量、交期、技術(shù)能力），推動持續(xù)改進(jìn)并管理風(fēng)險；
4、商務(wù)談判與成本優(yōu)化：主導(dǎo)合同談判，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保商務(wù)條款符合公司利益，推動成本分析模型搭建，通過工藝對比、產(chǎn)能規(guī)劃及訂單整合實現(xiàn)降本目的。
5、跨部門協(xié)同與項目落地：聯(lián)動戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、IE、計劃等部門，確保生產(chǎn)需求精準(zhǔn)傳遞及技術(shù)規(guī)格落地，管理訂單執(zhí)行全流程，解決交期延遲、質(zhì)量異常等突發(fā)問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
6、流程體系優(yōu)化：優(yōu)化采購標(biāo)準(zhǔn)化流程，推動數(shù)字化工具應(yīng)用提升效率。