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更新于 1月2日

生產(chǎn)部長

1.5-2萬

職位描述

生產(chǎn)計(jì)劃管理
1.熟悉各類有色金屬(鈦,鋯,鎳,銅合金,雙相鋼)壓力容器的制造; 2. 根據(jù)工場不同階段生產(chǎn)負(fù)荷,提前預(yù)測工場在不同階段對不同工種的需求,并提前規(guī)劃滿足生產(chǎn)需求的人手; 3. 建立并推行工時(shí)承包制度,秉承多勞多得的原則,激發(fā)員工作業(yè)積極性,提升作業(yè)效率; 4. 制定工場質(zhì)量管理紅線,降低質(zhì)量問題發(fā)生頻率,提高一次質(zhì)量交檢合格率; 5. 制定工場安全管理紅線,編制工場常見安全隱患教材,降低工場安全事故發(fā)生頻率; 6. 根據(jù)項(xiàng)目交期需求,每周梳理項(xiàng)目交期風(fēng)險(xiǎn)隱患,并協(xié)調(diào)不同職能部門給出解決方案; 7. 建立外協(xié)分包(如產(chǎn)品制作,焊接工序分包,酸洗,熱處理等)管理制度,以質(zhì)量合格率和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率作為原則,結(jié)合獎懲制度,對外協(xié)分包進(jìn)行有序管理,提升外協(xié)分包競爭上崗的意識; 8. 從生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié),激勵員工提出改善計(jì)劃,降低生產(chǎn)成本; 9.搭建信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng),通過線上工作平臺規(guī)劃,以及手機(jī)微信小程序等措施,改進(jìn)工場存在的費(fèi)時(shí)費(fèi)工問 題,如實(shí)現(xiàn)消耗品配送、材料部件配送、部分產(chǎn)品生產(chǎn)流水線設(shè)置等

工作地點(diǎn)

揚(yáng)州儀征市真州鎮(zhèn)華納工程

職位發(fā)布者

方先生/總經(jīng)理

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