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工作內(nèi)容
1、項(xiàng)目全周期統(tǒng)籌管理：
（1）負(fù)責(zé)公司風(fēng)電項(xiàng)目群中所有吊裝、堆場、倒運(yùn)及牽引工作的全周期項(xiàng)目統(tǒng)籌，制定從前期準(zhǔn)備到竣工交付的完整管理路線圖。
（2）主導(dǎo)建立并持續(xù)優(yōu)化公司級(jí)吊裝業(yè)務(wù)的管理體系，包括業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及配套模板，確保項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化與可復(fù)制性。
2、資源戰(zhàn)略與整合：
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃與動(dòng)態(tài)管理公司級(jí)的吊裝核心資源池（包括大型吊裝設(shè)備、特種運(yùn)輸車輛及關(guān)鍵人力資源），建立資源預(yù)測與調(diào)度機(jī)制。
（2）前瞻性地識(shí)別與解決多項(xiàng)目并行下的資源沖突與瓶頸，進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置，確保關(guān)鍵資源利用效率最大化。
3、進(jìn)度、成本與風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制：
（1）運(yùn)用專業(yè)項(xiàng)目管理工具（如P6, MS Project）建立項(xiàng)目總控計(jì)劃，監(jiān)控關(guān)鍵路徑，主導(dǎo)解決影響項(xiàng)目工期與成本的核心問題。
（2）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，統(tǒng)籌管理吊裝過程中的重大變更、索賠及合規(guī)性事項(xiàng)，保障公司利益。
4、跨部門協(xié)同與決策支持：
（1）作為吊裝業(yè)務(wù)的技術(shù)與管理樞紐，高效協(xié)同設(shè)計(jì)、采購、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及現(xiàn)場施工團(tuán)隊(duì)，確保信息流與工作流的無縫銜接。
（2）為高層管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析與決策支持，定期匯報(bào)項(xiàng)目集群的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如項(xiàng)目完工率、資源利用率、成本偏差等。
5、運(yùn)營與持續(xù)改進(jìn)：
（1）牽頭組織吊裝施工方案的評(píng)審與優(yōu)化，引入先進(jìn)項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐，推動(dòng)吊裝工藝與管控流程的持續(xù)改進(jìn)。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估與知識(shí)沉淀，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司的組織資產(chǎn)。
6、團(tuán)隊(duì)管理：
（1）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，制定團(tuán)隊(duì)考核管理辦法。
（2）負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制。
7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)和能力迭代提升。
基本資格
1、學(xué)歷要求：
（1）本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)（如土木工程、機(jī)械工程、電氣工程、項(xiàng)目管理）。
（2）加分項(xiàng)：碩士學(xué)歷或PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：
（1）3年以上風(fēng)電/電力行業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)籌和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或5以上大基建行業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)籌和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
（2）負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目統(tǒng)籌管理或復(fù)雜項(xiàng)目協(xié)同管理經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、核心技能
（1）熟練使用辦公軟件（Excel高級(jí)函數(shù)、PowerPoint報(bào)告制作）和項(xiàng)目管理工具（Primavera P6、MS Project）。
（2）優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力。
4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，能處理高壓環(huán)境（如吊裝延期時(shí)的應(yīng)急決策）。