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團隊管理：建立和完善團隊激勵機制與績效考核體系，定期對團隊成員進行績效評估，激勵團隊成員積極達成工作目標，持續(xù)提升團隊整體業(yè)績與工作的效率。
業(yè)務質(zhì)檢：
1. 構建和優(yōu)化業(yè)務質(zhì)檢體系，對業(yè)務流程的合規(guī)性、服務質(zhì)量以及銷售技巧的運用進行嚴格監(jiān)控。
2.深入分析質(zhì)檢數(shù)據(jù)，定期形成詳細的質(zhì)檢報告，指出業(yè)務運營過程中的問題與潛在風險，并提出針對性的改進建議，推動業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化。
業(yè)務培訓：
1. 依據(jù)業(yè)務需求與團隊成員的技能短板，制定全面的培訓計劃，包括新員工入職培訓、業(yè)務技能進階培訓以及各類專項培訓等。
2. 主導開發(fā)貼合電銷和社群銷售模式的培訓課程，組織開展培訓活動，采用多樣化的培訓方式，如案例分析、模擬演練等，提升團隊成員的業(yè)務能力與銷售技巧。
3.負責培訓效果的跟蹤與評估，收集反饋意見，持續(xù)優(yōu)化培訓內(nèi)容與方式，確保培訓成果能夠有效轉化為實際工作績效。
SOP優(yōu)化：
1. 定期組織業(yè)務運營團隊成員對現(xiàn)有的業(yè)務標準操作流程（SOP）進行梳理，收集實際操作中的問題與建議，結合市場變化與業(yè)務發(fā)展需求，對SOP進行優(yōu)化與更新。
2. 推動新SOP的宣貫與落地實施，確保團隊成員能夠準確理解并嚴格按照新流程開展工作，提升業(yè)務運營的標準化和規(guī)范化水平。
任職要求：
1. 團隊管理經(jīng)驗：具有豐富的30人以上團隊管理經(jīng)驗，有從0-1搭建業(yè)務運營團隊的成功經(jīng)驗者優(yōu)先。
2. 銷售模式經(jīng)驗：在過往工作中，深度參與電銷和社群銷售模式的運營，對這兩種銷售模式的特點、優(yōu)勢以及運營要點有清晰的認識，能夠熟練運用相關策略和技巧提升銷售業(yè)績。
3.運營負責人經(jīng)歷：擁有擔任運營負責人的工作經(jīng)歷，全面負責過業(yè)務運營的各項工作，具備較強的統(tǒng)籌規(guī)劃和決策能力，能夠獨立應對運營過程中的復雜問題。
4. 其他能力：具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析能力和問題解決能力，能夠熟練運用辦公軟件和數(shù)據(jù)分析工具，為業(yè)務決策提供有力支持。具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠快速適應業(yè)務發(fā)展和市場變化帶來的新挑戰(zhàn)。
福利：公司提供工作手機、手機卡、電腦、生日會、下午茶、各種禮品、不定期舉辦激勵活動等等。