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公司計劃未來一年內(nèi)將銷售團隊規(guī)模從2人擴充至6名成熟銷售，為下一階段的規(guī)?；l(fā)展夯實基礎。在此關鍵階段，我們需要一位“懂招聘、能賦能”的人事招聘主管加入，成為團隊的“核心引擎”之一！
崗位定位
你不僅是“招聘專員”或“HR執(zhí)行者”，更是公司的“核心管理伙伴”。你需要入職后深度理解貨架銷售行業(yè)的業(yè)務邏輯，圍繞“快速組建高戰(zhàn)斗力銷售團隊”的目標，主導招聘全流程，通過專業(yè)的人力資源管理為公司“選對人、用好人、激活人”，最終成為總經(jīng)理倚重的戰(zhàn)略級搭檔。

我們需要你做什么？
一、核心職責：聚焦“招聘”，賦能業(yè)務增長
（一）招聘與配置：快速搭建6人成熟銷售團隊
（1）精準需求洞察：與總經(jīng)理、現(xiàn)有銷售深入溝通，明確“成熟銷售”的核心能力標準（如行業(yè)經(jīng)驗、客戶資源、談判能力等），制定清晰的崗位畫像；
（2）高效招聘落地：主導銷售崗位的招聘全流程（渠道開拓、簡歷篩選、面試評估、offer談判、入職跟進），重點通過行業(yè)人脈挖掘、定向獵聘、轉介紹激勵等方式，快速鎖定并吸引目標銷售人才；
（3）人才質量把關：設計銷售崗的“結構化面試流程”（含業(yè)務場景模擬、客戶談判案例分析等），確保新人的“實戰(zhàn)能力”與團隊需求高度匹配；
（4）入職與融入：負責新銷售的入職引導（如公司文化、產(chǎn)品知識、銷售流程培訓），協(xié)同現(xiàn)有成熟銷售制定“老帶新”計劃，縮短新人產(chǎn)能爬坡周期。
（二）績效管理：用目標牽引銷售戰(zhàn)斗力
（1）過程跟蹤與反饋：每月/季度與銷售負責人復盤績效數(shù)據(jù)（如拜訪量、成交率、客戶跟進效率等），通過“一對一溝通”幫助銷售發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，及時糾偏；
（2）結果應用：將績效結果與薪酬調(diào)整、晉升機會、培訓資源掛鉤，讓“多勞多得、優(yōu)勝劣汰”成為團隊共識。
二、其他職責：支撐團隊長期發(fā)展
（1）協(xié)助總經(jīng)理完善基礎人力資源制度（如入職/離職流程、考勤管理、員工手冊等）；
（2）關注團隊氛圍與員工關系，及時發(fā)現(xiàn)并反饋員工動態(tài)（如離職傾向、協(xié)作問題），輔助總經(jīng)理做好風險預判；
（3）定期輸出人力資源數(shù)據(jù)分析報告（如招聘達成率、離職率、人均效能等），為管理決策提供依據(jù)。

我們期待這樣的你
（1）專業(yè)硬實力：人力資源管理專業(yè)，3年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中至少1-2年專注“招聘、績效或銷售團隊HRBP”方向，熟悉招聘全流程；有“制造業(yè)/工業(yè)品/快消品銷售團隊HR經(jīng)驗者優(yōu)先”（懂銷售邏輯，能快速理解貨架銷售崗位需求）；
（2）落地執(zhí)行力：擅長“從0到1”搭建團隊，有快速招聘（尤其是高端/稀缺崗位）的成功案例；能獨立推進績效體系落地，并通過溝通讓團隊接受并執(zhí)行；
（4）溝通與影響力：能與不同層級的員工高效溝通；邏輯清晰，能通過數(shù)據(jù)/案例說服團隊認同HR方案；
（5）長期主義心態(tài)：認可小而美創(chuàng)業(yè)公司的潛力，愿意與公司共同成長，不僅是“執(zhí)行者”，更想成為“管理者”。

我們能為你提供
（1）快速成長空間：伴隨銷售團隊從2人到6人再到更多，你的HR體系搭建能力、組織賦能經(jīng)驗將快速積累，未來可向HRD或合伙人方向發(fā)展；
（2）靈活的工作環(huán)境：扁平化管理，無冗余層級，你的專業(yè)建議會被充分尊重；
（3）有競爭力的薪酬：基礎薪資+績效獎金（根據(jù)團隊招聘達成率、銷售團隊人效提升等結果掛鉤），具體面議；
（4）溫暖的團隊氛圍：現(xiàn)有團隊簡單務實，總經(jīng)理開放包容，期待與你一起把“小團隊”做成“強團隊”。