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1、負(fù)責(zé)公司項目任務(wù)的統(tǒng)籌安排；落實生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；
2、根據(jù)市場部需求分解生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進度與市場需求相匹配；
3、做好現(xiàn)場物料、進度、工時和6S管理；
4、通過跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)、監(jiān)控生產(chǎn)線狀況和協(xié)調(diào)資源，確保生產(chǎn)按計劃進行；
5、及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，調(diào)整生產(chǎn)計劃以確保按時交付；
6、收集并分析生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)能、設(shè)備故障率、產(chǎn)品合格率等，為產(chǎn)品交付提供決策依據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提升效率；
7、與外協(xié)采購、庫房、設(shè)計等部門密切合作，確保原材料供應(yīng)、半成品和成品庫存的合理控制；
8、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。