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在總公司戰(zhàn)略指引下，根據(jù)分公司中長期發(fā)展策略和規(guī)劃，具體落實(shí)與達(dá)成所屬渠道的方案與目標(biāo)（40%）
1. 根據(jù)分公司制定整體發(fā)展戰(zhàn)略和渠道發(fā)展策略，負(fù)責(zé)落實(shí)渠道建設(shè)中長期規(guī)劃和發(fā)展策略。
2. 基于渠道特色與業(yè)務(wù)節(jié)奏，細(xì)化制定與完善所屬渠道的業(yè)務(wù)計劃，并領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊，開展日常銷售活動管理，促進(jìn)銷售目標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)的合規(guī)、高效達(dá)成
3. 協(xié)助監(jiān)督控制所屬渠道整體運(yùn)營成本。
業(yè)務(wù)推動及管理（30%）
1. 立足所屬渠道整體規(guī)劃以及渠道需求，策劃、組織并落實(shí)各類業(yè)務(wù)推動活動，與銀行建立有助業(yè)務(wù)提升的共享平臺。
2. 根據(jù)所屬渠道特性，在總公司指導(dǎo)與框架下，細(xì)化制定業(yè)務(wù)激勵方案，在確保合規(guī)前提下，推動業(yè)務(wù)健康成長
3. 對銀行資源進(jìn)行有效的分配管理，平衡各渠道的業(yè)務(wù)發(fā)展，對銀保銷售團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并進(jìn)行有效的活動量管理，及時各類處理業(yè)務(wù)問題。
4. 開展日常渠道溝通與關(guān)系維護(hù)工作，為所屬渠道的關(guān)系維護(hù)和發(fā)展提供技術(shù)支持，包括協(xié)調(diào)落實(shí)各類協(xié)議、產(chǎn)品準(zhǔn)入、系統(tǒng)對接等工作，確保業(yè)務(wù)順利開展