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銷售目標的達成：負責全國品牌器械銷售管理，帶領(lǐng)團隊完成公司下
達的業(yè)績目標。
團隊管理和培訓：主導(dǎo)銷售團隊，通過培訓和管理推動團隊整體的發(fā)
展，引導(dǎo)和控制銷售工作的方向和進度。
客戶開發(fā)與維護：銷售品牌器械類產(chǎn)品、營銷方案，開發(fā)潛在客戶，
并對大客戶進行維護和管理，提高客戶的忠誠度。
市場分析與策略制定：了解行業(yè)現(xiàn)狀、市場趨勢，掌握市場動態(tài)，及
時做好預(yù)測和市場分析，調(diào)整銷售策略與目標，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提
供戰(zhàn)略依據(jù)。
客戶的時效性：對客戶有極高的時效性，必須在 10 分鐘甚至更短時
間內(nèi)響應(yīng)客戶，不允許任何情況下的拖延，對于客戶的報價必須在一
天內(nèi)交付，如遇特殊情況，需要在短時間內(nèi)給客戶說明，并且在說明
后一天內(nèi)完成跟進。
客戶服務(wù)與關(guān)系管理：負責規(guī)劃、計劃并組織銷售及品牌推廣活動以
及相應(yīng)的賽事，展會，建設(shè)公司品牌及銷售團隊，協(xié)助制定銷售戰(zhàn)略
及預(yù)算。
資源整合與優(yōu)化：動態(tài)管控銷售成本，合理利用公司資源，組織團隊
開發(fā)多種銷售手段，及時優(yōu)化銷售策略。公關(guān)事務(wù)與輿情監(jiān)控：負責公司的公關(guān)事務(wù)，包括新媒體平臺稿件的
撰寫、編輯、發(fā)布、輿情監(jiān)控以及市場公關(guān)等工作，