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一、招聘與人才配置

1. 招聘體系搭建：制定年度招聘計(jì)劃，優(yōu)化招聘渠道（如獵頭、校招、社招），維護(hù)人才庫并拓展新渠道。
2. 關(guān)鍵崗位招聘：主導(dǎo)高管及核心崗位招聘，協(xié)調(diào)跨區(qū)域人員調(diào)配，確保人才供給與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配。
3. 人才儲(chǔ)備機(jī)制：建立內(nèi)部晉升通道和梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，通過測評(píng)模型篩選適配人才。

二、培訓(xùn)與發(fā)展

1. 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及外部專家講座。
2. 職業(yè)發(fā)展通道：設(shè)計(jì)員工晉升路徑，開展資質(zhì)評(píng)定和階段性職位考核，提升人才留存率。

三、績效管理

1. 考核體系優(yōu)化：制定績效管理制度，監(jiān)督各部門考核執(zhí)行，確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略對(duì)齊
2. 結(jié)果應(yīng)用：分析績效數(shù)據(jù)，為薪酬調(diào)整、晉升決策提供依據(jù)，推動(dòng)組織效能提升。

四、薪酬與福利

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：調(diào)研市場薪酬水平，制定有競爭力的薪酬體系，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制（如股權(quán)、獎(jiǎng)金）。
2. 福利制度優(yōu)化：統(tǒng)籌五險(xiǎn)一金、員工福利發(fā)放，平衡成本與員工滿意度。

五、員工關(guān)系與企業(yè)文化

1. 勞動(dòng)關(guān)系管理：處理員工投訴、糾紛，協(xié)調(diào)員工與管理層溝通，組織團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力。
2. 企業(yè)文化建設(shè)：策劃企業(yè)活動(dòng)，宣傳價(jià)值觀，推動(dòng)文化落地。

六、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展

1. 人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力需求計(jì)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。
2. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制：確保招聘、合同、離職流程合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)糾紛。

七、跨部門協(xié)作

1. 業(yè)務(wù)支持：協(xié)助部門制定人才策略，提供人力資源數(shù)據(jù)支持決策。
2. 政策對(duì)接：代表公司與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)溝通，獲取政策資源。

任職要求：通常需本科及以上學(xué)歷，3-5年地產(chǎn)或餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源各模塊及勞動(dòng)法規(guī)，具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和抗壓能力