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1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略項目運營規(guī)劃及與日常項目營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程；
2、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大項目運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。
3、建立規(guī)范、高效的項目運營管理體系并優(yōu)化完善；
4、制定公司項目運營指標、年度發(fā)展計劃，運營標準并監(jiān)督實施，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
5、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的營隊伍；
6、項目運營過程中質(zhì)量管控及各種風險預測分析管理；
7、協(xié)調(diào)項目運營過程的團隊溝通；