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更新于 8月13日
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土建項目經(jīng)理

1-2萬
  • 南通海門區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

一級建造師二級建造師工程施工
  1. 項目整體策劃與推進(jìn)：全面負(fù)責(zé)土建工程項目的策劃、組織、實施與管理，依據(jù)項目合同要求和公司目標(biāo)，制定項目總體實施計劃、施工組織設(shè)計及資源配置方案，確保項目各階段目標(biāo)有序達(dá)成。?
  1. 進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，明確各分項工程的時間節(jié)點，定期跟蹤施工進(jìn)度，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題，采取有效趕工措施，保障項目按合同工期順利竣工。?
  1. 質(zhì)量管理：建立健全項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量管理制度。組織對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的檢查驗收，及時處理質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。?
  1. 安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目安全管理計劃和應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全。?
  1. 成本控制：負(fù)責(zé)項目成本的全面管控，編制項目成本預(yù)算，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款支付、材料設(shè)備采購費用等支出。優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配資源，減少浪費，控制項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。?
  1. 合同管理：參與項目合同的談判與簽訂，全面熟悉合同條款，嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)合同變更、索賠等事宜的處理，維護(hù)公司合法權(quán)益，確保合同順利執(zhí)行。?
  1. 資源協(xié)調(diào)與管理：合理調(diào)配項目所需的人力、物力、財力等資源，包括施工隊伍、材料設(shè)備、資金等。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等各方的關(guān)系，確保各方高效協(xié)作，為項目順利推進(jìn)提供保障。?
  1. 團(tuán)隊建設(shè)與管理：組建并帶領(lǐng)項目團(tuán)隊開展工作，明確團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)和分工，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。組織團(tuán)隊成員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，營造積極向上的工作氛圍。?
  1. 資料與信息管理：監(jiān)督項目技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料等的收集、整理、歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足項目驗收和歸檔要求。及時向公司匯報項目進(jìn)展情況、存在問題及解決方案，確保信息暢通。?
  1. 風(fēng)險防控與問題處理：識別項目實施過程中的各類風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，提前預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險。對項目中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同等問題，及時組織協(xié)調(diào)解決，確保項目不受重大影響。

工作地點

南通海門區(qū)張謇大道/香港路(路口)

職位發(fā)布者

秦女士/人事

三日內(nèi)活躍
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