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1、負(fù)責(zé)本班組人員管理,貫徹執(zhí)行公司、部門級(jí)工作的方針、政策、制度、措施； 2、做好班組人員工作分工，實(shí)行科學(xué)管理，做到任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任明確到人。執(zhí)行目視化管理； 3、組織開展TPM、現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)， 為推行TPS做好基礎(chǔ)； 4、當(dāng)班抓好班組質(zhì)量巡檢工作減少，保證生產(chǎn)。總結(jié)質(zhì)量事故發(fā)生的原因、解決的方法，及后期質(zhì)量的控制思路； 5、做好對(duì)班組人員的培養(yǎng)和教育工作，提高相關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平； 6、進(jìn)行班組管理的調(diào)查、工作分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平, 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 7、全面負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，保證完成班組年度安全目標(biāo)； 8、當(dāng)班時(shí)抓好重點(diǎn)設(shè)備的故障管理工作和巡檢維護(hù)工作減少臨時(shí)故障，保證生產(chǎn)?？偨Y(jié)設(shè)備故障原因、維修經(jīng)驗(yàn)、排除方法等； 9、全面負(fù)責(zé)班組的設(shè)備管理,貫徹執(zhí)行公司及廠級(jí)設(shè)備管理維修及能源管理工作的方針、政策、制度、措施；