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1. 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開發(fā)與篩選 尋找符合資質(zhì)的藥品/醫(yī)療器械生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（如GMP/GSP認(rèn)證、合規(guī)資質(zhì)）。 評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨能力、信譽等，建立合格供應(yīng)商名錄。 合同談判與簽訂** 與供應(yīng)商協(xié)商采購價格、付款方式、交貨周期、退換貨條款等。 簽訂長期合作協(xié)議，維護供應(yīng)商關(guān)系。 供應(yīng)商績效評估** 定期審核供應(yīng)商的交貨及時率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，優(yōu)化合作名單。 2. 采購計劃制定 需求分析 根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、庫存狀況、市場需求預(yù)測（如季節(jié)性需求、突發(fā)公共衛(wèi)生事件）制定采購計劃。 與銷售、臨床等部門溝通，明確采購優(yōu)先級（如急救藥品、高值耗材）。 預(yù)算控制 結(jié)合財務(wù)預(yù)算，合理分配采購資金，控制成本。 分析藥品價格波動趨勢（如集采政策影響），優(yōu)化采購策略。 3. 訂單執(zhí)行與跟進 下單與跟蹤 向供應(yīng)商下達采購訂單，確認(rèn)交貨時間、物流方式（冷鏈藥品需特殊運輸）。 跟進訂單狀態(tài)，處理延遲交貨、缺貨等問題。 驗收與入庫 協(xié)同質(zhì)量部門驗收藥品，核對批號、有效期、包裝完整性等。 處理不合格產(chǎn)品退換貨，確保合規(guī)入庫。 4. 庫存管理 庫存監(jiān)控 設(shè)定安全庫存水平，避免缺貨或積壓（尤其針對效期短、高值藥品）。 使用ERP系統(tǒng)實時跟蹤庫存動態(tài)，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。 效期管理 定期盤點，處理近效期藥品，協(xié)調(diào)供應(yīng)商調(diào)換或促銷。 監(jiān)控滯銷品，制定清倉計劃。 5. 成本優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析 成本控制 通過批量采購、招標(biāo)談判、替代品引入等方式降低采購成本。 分析采購數(shù)據(jù)，識別節(jié)約機會（如減少緊急采購頻次）。 6. 數(shù)據(jù)分析與報告 利用ERP系統(tǒng)生成采購報表，分析采購周期、供應(yīng)商績效、庫存周轉(zhuǎn)率等。 向管理層匯報采購策略執(zhí)行情況，提出改進建議。 7. 跨部門協(xié)作 內(nèi)部溝通 與銷售部門對接，確保采購滿足市場需求。 與倉儲物流部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化庫存和配送效率。 配合財務(wù)部門完成對賬、發(fā)票處理及付款流程。 核心能力要求 專業(yè)知識：熟悉藥品分類、法規(guī)、市場動態(tài)。 談判能力：與供應(yīng)商博弈，爭取最優(yōu)條款。 數(shù)據(jù)分析：熟練使用ERP、Excel等工具。 風(fēng)險意識：防范斷供、質(zhì)量、合規(guī)風(fēng)險。