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1、工程管理
（1）a.依據(jù)項(xiàng)目全景計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制分解項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年、月進(jìn)度、周工作計(jì)劃;b.負(fù)責(zé)編制工程策劃方案，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)并貫徹落實(shí)到位；對(duì)工程銷售、展示、驗(yàn)收、交付等所需工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)工程品質(zhì)、安全負(fù)主要責(zé)任,并在項(xiàng)目交付后及時(shí)完成項(xiàng)目工程后評(píng)估工作。

（2）參與對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、成本控制等成果文件進(jìn)行審核，提出合理化建議。

（3）負(fù)責(zé)在集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下項(xiàng)目工程管控各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和工程管控體系的健全和運(yùn)行維護(hù)，宣貫執(zhí)行集團(tuán)/區(qū)域/項(xiàng)目公司/委托方各項(xiàng)要求、公司決議以及會(huì)議精神。

（4）定期組織工程現(xiàn)場(chǎng)周、月檢，定期檢查部門員工、監(jiān)理、各總分包單位各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，全程跟蹤督辦關(guān)鍵目標(biāo)節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)檢查驗(yàn)收工作，并監(jiān)督落實(shí)整改糾偏，確保工程按目標(biāo)順利推進(jìn)。

（5）負(fù)責(zé)審查各參建單位上報(bào)的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工方案、往來函件、簽證、設(shè)計(jì)變更等重要技術(shù)文件，并指導(dǎo)下屬員工完成事項(xiàng)處理及流程閉合工作。

（6）組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、室外綜合管網(wǎng)評(píng)審、地下室管綜BIM優(yōu)化、精裝設(shè)計(jì)優(yōu)化、基坑圍護(hù)方案論證等重要技術(shù)會(huì)議。
2、督辦協(xié)調(diào)
a.參與工程設(shè)計(jì)、招采、成本控制等成果文件審核把關(guān)，參與單位考察、評(píng)估、詢標(biāo)等各項(xiàng)工作，并提出合理化建議；協(xié)助成本部完成目標(biāo)成本分析、編制；
b.負(fù)責(zé)對(duì)接前期同事，提前梳理項(xiàng)目開工、驗(yàn)收所需各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)要求及資料要求，組織工程部做好工作分解，協(xié)調(diào)各參建單位完成各項(xiàng)具體工作，為開工、驗(yàn)收等工作提供良好基礎(chǔ)。

c.協(xié)同銷售、物業(yè)制定交付以及交付后維保管控流程，監(jiān)督維保人員嚴(yán)格按流程執(zhí)行維保工作，確保維保工作高效推進(jìn)的同時(shí)，規(guī)避違規(guī)操作導(dǎo)致維保費(fèi)用索賠困難的法律層面風(fēng)險(xiǎn)。
3、團(tuán)隊(duì)管理
a.通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)和管理，確保工程團(tuán)隊(duì)處于高勝任度和敬業(yè)度；
b.負(fù)責(zé)召開產(chǎn)品管理部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨會(huì)記錄、部門日志及審核部門各類會(huì)議紀(jì)要。
4、外聯(lián)維護(hù)：負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公

司各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；