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1.組織制定公司經(jīng)營業(yè)績年度考核指標并進行分解，制定考核辦法，簽定經(jīng)營業(yè)績目標責任書；
2.審核各部門公司的年度工作計劃、經(jīng)營計劃（日標及關(guān)鍵績效指標）及月度目標分解，匯總分析可行性；
3.對月度指標分解的完成情況進行統(tǒng)計分析，匯總分析各項指標完成進度；
4.組織季度經(jīng)營指標完成情況檢查，匯總檢查意見，組織季度經(jīng)濟運營分析會議，分析評估并提交經(jīng)營分析報告；
5定期組織召開公司經(jīng)營分析會議，收集、整理、匯編公司經(jīng)營運行分析會議資料；
6.組織公司年度經(jīng)營業(yè)績考核工作及會議，對考核結(jié)果進行分析，提出年度工作改進意見
7.與上級單位進行日常業(yè)務對接，及時上報名類資料，確保及時準確；
8.與公司各部門進行日常業(yè)務溝通協(xié)調(diào)并完成相關(guān)工作。