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一、融資主導(dǎo) 1.設(shè)計(jì)融資方案(股權(quán)/債權(quán))，主導(dǎo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)模型搭建，對(duì)接天使NC 機(jī)構(gòu)完成募資; 管理融資進(jìn)程，包括盡調(diào)協(xié)調(diào)、條款談判及資金到賬跟進(jìn)。 2.現(xiàn)金流管控 建立動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控“燒錢(qián)率”(Bum Rate)，確保6-12 個(gè)月運(yùn)營(yíng)資金安全墊優(yōu)化付款周期，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。 二、財(cái)務(wù)體系從0到1建設(shè) 2.1 基礎(chǔ)架構(gòu)搭建 快速建立簡(jiǎn)易賬務(wù)系統(tǒng)(如云財(cái)務(wù)軟件)，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、收入確認(rèn)流程:設(shè)計(jì)符合初創(chuàng)階段的成本核算模型(如按業(yè)務(wù)線(xiàn)/產(chǎn)品分?jǐn)?。 2.2 合規(guī)底線(xiàn)保障 完成稅務(wù)登記、發(fā)票申領(lǐng)，確保初創(chuàng)期報(bào)稅合規(guī)，規(guī)避處罰風(fēng)險(xiǎn)搭建員工期權(quán)池(ESOP)，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。 三、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)支持 1.決策數(shù)據(jù)支撐 輸出關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)(如CAC獲客成本、LTV客戶(hù)生命周期價(jià)值)，指導(dǎo)定價(jià)與增長(zhǎng)策略通過(guò)場(chǎng)景化財(cái)務(wù)模型驗(yàn)證業(yè)務(wù)假設(shè)(如新市場(chǎng)拓展可行性)。 2.成本效率優(yōu)化 識(shí)別資源浪費(fèi)點(diǎn)(如無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)投人、過(guò)高研發(fā)試錯(cuò)成本)，推動(dòng)降本措施:推行輕量級(jí)預(yù)算管控，側(cè)重關(guān)鍵部門(mén)(如研發(fā)、銷(xiāo)售)費(fèi)用彈性控制。 四、風(fēng)險(xiǎn)控制與融資鋪墊 4.1 核心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 建立合同審核機(jī)制，防范融資對(duì)賭條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等隱性風(fēng)險(xiǎn)。 4.2 資本化準(zhǔn)備 提前規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑，滿(mǎn)足后續(xù)輪融資或IPO審計(jì)要求； 維護(hù)投資人關(guān)系，定期發(fā)送財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)增強(qiáng)信任。 五、職能延伸與協(xié)作 5.1 跨部門(mén)協(xié)同:參與產(chǎn)品定價(jià)會(huì)、融資路演，擔(dān)任 CEO“財(cái)務(wù)翻譯官”。 5.2團(tuán)隊(duì)搭建:初期兼任財(cái)務(wù)實(shí)操，后期組建小規(guī)模復(fù)合型團(tuán)隊(duì)(會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)分析)。