一、項目規(guī)劃與啟動
1、負責組織中壓項目啟動工作,明確項目目標、范圍、時間表、預(yù)算和質(zhì)量標準,制定詳細的項目計劃和里程碑計劃,并與項目團隊和相關(guān)利益者溝通確認。
2、對項目進行可行性分析,識別項目風險和機會,制定應(yīng)對策略,并將其納入項目計劃。
3、組建項目團隊,明確團隊成員的角色和職責,協(xié)調(diào)資源分配,確保團隊具備完成項目所需的技能和資源。
二、項目執(zhí)行與監(jiān)控
1、按照項目計劃指導(dǎo)和監(jiān)督項目工作的執(zhí)行,協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作,確保項目各項任務(wù)按計劃推進。
2、建立有效的項目監(jiān)控機制,定期收集和分析項目進度等方面的數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題。
3、對項目中的風險進行持續(xù)監(jiān)控和評估,根據(jù)風險變化情況及時調(diào)整應(yīng)對措施,降低風險對項目的影響。
三、資源管理
1、合理安排項目資源的使用,包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源等,確保資源的有效利用和優(yōu)化配置。
2、根據(jù)項目進展情況,及時調(diào)整資源分配,解決資源沖突問題,保障項目關(guān)鍵路徑上的資源需求。
3、與職能部門保持溝通協(xié)調(diào),爭取必要的資源支持,確保項目資源的穩(wěn)定供應(yīng)。
四、溝通與協(xié)調(diào)
1、作為項目的主要溝通協(xié)調(diào)人,與項目團隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶以及其他相關(guān)利益者保持密切溝通,及時傳達項目信息和決策。
2、組織項目例會、專題會議和評審會議等,協(xié)調(diào)各方意見和需求,解決項目中的問題和沖突。
3、定期向項目相關(guān)方匯報項目進展、問題和風險情況,及時獲取反饋和指導(dǎo),確保項目方向的正確性。
五、客戶關(guān)系管理
1、深入了解客戶需求和期望,確保項目交付成果滿足客戶要求,提高客戶滿意度。
2、與客戶保持良好的溝通,及時處理客戶的反饋和投訴,維護良好的客戶關(guān)系。
3、收集客戶對項目和公司的意見和建議,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項目管理改進提供參考。
崗位要求
1、大專及以上學(xué)歷,項目管理、石油液化氣等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、物流管理工作經(jīng)驗,有 LPG項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、精通項目管理知識體系,熟練掌握項目管理工具。
4、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和決策能力。
5、具備較強的風險管理能力和應(yīng)變能力,能夠在復(fù)雜環(huán)境下有效管理項目。
6、具備一定的技術(shù)背景,能夠理解項目中的技術(shù)問題和解決方案。