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1. 項目全生命周期管理：政策研究、初步技術(shù)方案制定、投資估算等。全面負責項目采購、施工、調(diào)試、并網(wǎng)、驗收、移交等各階段的管理工作，確保項目按計劃推進。組織項目后評價，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓。
2. 計劃與進度管理制定詳細、可行的項目總體執(zhí)行計劃、里程碑計劃和進度控制計劃。
3. 成本與預算管理：負責編制、審核和控制項目預算。
4. 質(zhì)量與HSE管理：建立并落實項目質(zhì)量管理體系，確保設備、施工、安裝質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準和合同要求。建立并嚴格執(zhí)行項目健康、安全、環(huán)境管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。
5. 技術(shù)管理：組織或?qū)徍隧椖考夹g(shù)方案（含針對不同地形的優(yōu)化設計）、施工組織設計、專項施工方案。
6.外部協(xié)調(diào)與關系管理：作為項目對外的首要接口人，負責與甲方主管部門等各相關方的溝通、協(xié)調(diào)與關系維護。
7. 團隊建設與內(nèi)部管理： 組建和管理項目現(xiàn)場團隊
8. 風險管理：全面識別項目各階段的風險,制定并落實風險應對預案。
9. 文檔與信息管理：確保項目全過程文檔的完整性、準確性和及時歸檔。