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1、全面負(fù)責(zé)養(yǎng)老工程項(xiàng)目裝修實(shí)施管理，確保項(xiàng)目各階段工作有序推進(jìn)。
2、制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)、資源分配及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
3、組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，整理歸檔工程技術(shù)文件與驗(yàn)收報(bào)告，保障項(xiàng)目符合規(guī)范要求并按時交付。
4、建立項(xiàng)目管理臺賬，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。