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1、全面生產(chǎn)管理：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作，制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成，定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃：組織制定并實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，優(yōu)化定崗定編。負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的編制與執(zhí)行，努力降低各類消耗（如能耗、物耗），達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)量、安全與環(huán)保管理：建立和維護(hù)質(zhì)量、安全環(huán)保管理體系，組織定期檢查、應(yīng)急處理及隱患整改，杜絕事故。針對(duì)生物質(zhì)、發(fā)酵或肥料生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制，確保厭氧發(fā)酵、好氧發(fā)酵工藝穩(wěn)定，并處理相關(guān)環(huán)保合規(guī)事宜。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低費(fèi)用。參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行，審批合同及部門費(fèi)用。
4、制度建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理：制定和完善公司規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。提升員工技能以適應(yīng)發(fā)展需求。
5、對(duì)外協(xié)調(diào)與公共關(guān)系：協(xié)調(diào)內(nèi)部部門、外部供應(yīng)商及政府機(jī)構(gòu)，維護(hù)公共關(guān)系，構(gòu)建良好外部環(huán)境。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)匯報(bào)運(yùn)行情況，確保信息透明。