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1.數(shù)控編程能力：
能夠獨(dú)立完成復(fù)雜零件的5軸加工中心的加工程序編制（軟件編程）。
理解并優(yōu)化加工程序，確保加工效率、精度和刀具壽命。
掌握兩種以上數(shù)控系統(tǒng)（如FANUC, SIEMENS,等）的編程語(yǔ)言和操作。
2.設(shè)備調(diào)試與操作：
首件調(diào)試：負(fù)責(zé)或監(jiān)督新程序、新產(chǎn)品、新工藝在設(shè)備上的首件調(diào)試，確保加工結(jié)果符合圖紙和技術(shù)要求。
工藝優(yōu)化：在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)并解決加工問題（如振動(dòng)、變形、尺寸超差、表面粗糙度不佳），優(yōu)化裝夾方案、切削參數(shù)、刀具路徑等。
疑難問題解決：處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的復(fù)雜加工技術(shù)難題和設(shè)備異常（與設(shè)備維修區(qū)分，更側(cè)重加工工藝層面）。
設(shè)備操作指導(dǎo)：指導(dǎo)操作工正確、高效地操作設(shè)備，必要時(shí)能親自操作示范。
3.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：
根據(jù)銷售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定車間的周/日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
有效調(diào)度人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，識(shí)別瓶頸，及時(shí)調(diào)整資源或協(xié)調(diào)解決問題，保證交付。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理：
推行并維護(hù)車間5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全。
5.質(zhì)量管理：
嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律： 確保所有操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡和檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。
首件檢驗(yàn)： 組織或監(jiān)督關(guān)鍵工序的首件檢驗(yàn)。
過程巡檢： 定期進(jìn)行過程巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量偏差。
不合格品處理： 組織對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、隔離和處理，分析原因并推動(dòng)糾正預(yù)防措施。
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成： 對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（一次合格率、廢品率、客戶投訴等）負(fù)責(zé)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
6.設(shè)備與工具管理：
確保設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行（與維修部門協(xié)作）。
管理刀具、夾具、量具等工裝，確保其狀態(tài)良好、可用，優(yōu)化刀具使用成本。
參與新設(shè)備的選型、驗(yàn)收和安裝調(diào)試。
7.物料與成本控制：
監(jiān)控原材料、在制品、成品的流轉(zhuǎn)，減少呆滯和浪費(fèi)。
控制生產(chǎn)過程中的輔料消耗（如切削液、刀具）。
關(guān)注并努力降低制造成本（人工、能耗、物耗）。
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)：
負(fù)責(zé)車間班組長(zhǎng)、技術(shù)員、操作工等人員的管理、指導(dǎo)、考核與激勵(lì)。
營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、持續(xù)學(xué)習(xí)的工作氛圍。
有效傳達(dá)公司目標(biāo)、政策和工作要求。
9.培訓(xùn)與發(fā)展：
識(shí)別員工技能差距，制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃（包括操作技能、編程知識(shí)、設(shè)備維護(hù)、安全規(guī)范、質(zhì)量意識(shí)等）。
培養(yǎng)多能工，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平和應(yīng)對(duì)能力。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供指導(dǎo)和機(jī)會(huì)。
10.績(jī)效管理：
設(shè)定清晰的績(jī)效目標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋。
公平公正地進(jìn)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲。
11.溝通協(xié)調(diào)：
與計(jì)劃、采購(gòu)部、質(zhì)量、設(shè)備維修、工藝等部門保持順暢溝通，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。
及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展、問題和建議。
處理員工關(guān)系，解決員工提出的合理訴求和問題。
12.安全管理：
安全第一責(zé)任人： 對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查。
組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升員工安全意識(shí)與技能。
及時(shí)報(bào)告和處理安全事故，落實(shí)整改措施。