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1.負(fù)責(zé)本部的采購管理和日常事務(wù),落實(shí)公司規(guī)章制度,根據(jù)公司要求組織制定和實(shí)施采購任務(wù)。 2.原材料新供應(yīng)商的開發(fā)及接洽事宜及負(fù)責(zé)面輔料 的采購訂單的下達(dá)及到貨安排。 3.采購策略的建議和實(shí)際執(zhí)行。 4.原材料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),協(xié)助財(cái)務(wù)完成產(chǎn)品成本評(píng)估。 5.處理來貨異常和供應(yīng)商扣款處理。 6.采購預(yù)算:根據(jù)公司銷售目標(biāo)和商品企劃，制定采購預(yù)算;根據(jù)采購預(yù)算、商品企劃計(jì)劃和銷售數(shù)據(jù). 7、制定年度及季度采購時(shí)間鏈節(jié)點(diǎn)，把控整體采購進(jìn)度按規(guī)劃進(jìn)行; 8、開發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制定:物料開發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，物料采購計(jì)劃和大貨生產(chǎn)計(jì)劃制定，根據(jù)上新計(jì)劃制定大貨進(jìn)倉計(jì)劃。 9、品控管理:制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全檢品。