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1、制定電商部門(mén)年度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，拆解GMV、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等核心指標(biāo)至各崗位； 2、監(jiān)控行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)品動(dòng)態(tài)，調(diào)整平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略； 3、統(tǒng)籌預(yù)算分配（推廣費(fèi)、直播設(shè)備投入等），定期分析店鋪核心數(shù)據(jù)（UV，轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)，DSR評(píng)分），并針對(duì)數(shù)據(jù)提出優(yōu)化方案；對(duì)ROI最大化負(fù)責(zé)； 4、團(tuán)隊(duì)管理：人員分工，工作流程建立及管控，針對(duì)部門(mén)各崗位的問(wèn)題提出解決合規(guī)的解決方案； 5、負(fù)責(zé)平臺(tái)店鋪的運(yùn)營(yíng)工作，包括但不限于商品的上下架，視覺(jué)優(yōu)化（首頁(yè)，詳情頁(yè)，活動(dòng)頁(yè)），促銷活動(dòng)的制定及落地執(zhí)行； 6、對(duì)直播間的人、物、視頻質(zhì)量、操作合規(guī)性負(fù)責(zé)； 7、了解電商平臺(tái)的規(guī)則，可高效識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)/事故提出應(yīng)急解決方案； 8、有較好跨部門(mén)協(xié)作能力及費(fèi)用投入產(chǎn)出比的管控能力；