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1、招商管理體系建設：招商總監(jiān)需負責制定各項招商管理制度、運作規(guī)范和流程，并持續(xù)優(yōu)化這些體系。這包括建立培訓招商團隊，確保團隊具備專業(yè)的招商知識和技能。
2.招商計劃與執(zhí)行：提出招商管理思想、招商計劃、洽談以及運作工作，并制定相應考核標準，監(jiān)督執(zhí)行。這涉及到對招商工作的全面規(guī)劃和執(zhí)行，確保招商工作的順利進行。
3.項目定位與方案設計：招商總監(jiān)需負責項目的產品研究、規(guī)劃設計、招商定位，確定和調整招商方案。這需要深入了解市場和商戶需求，制定合適的招商策略和方案。
4.戰(zhàn)略目標跟蹤與反饋：跟蹤戰(zhàn)略目標的落實情況，并及時反饋給商管系統(tǒng)經營班子，滾動修訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這有助于公司及時調整戰(zhàn)路，以適應市場變化。
5.商業(yè)項目可行性研究與規(guī)劃：參與商業(yè)項目的可行性研究、項目定位，制定商業(yè)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃方案，并組織評審。這需要對商業(yè)項目進行全面的分析和規(guī)劃，確保項目的成功實施。
6.行業(yè)分析與報告：通過行業(yè)特征的分析，制定行業(yè)分析報告，為行業(yè)性招商莫定基礎。這有助于更好地了解行業(yè)趨勢和商戶需求，為招商工作提供有力支持。
7.全面負責招商工作：全面負責商業(yè)地產項目的招商工作，對招商工作進行管理、協(xié)調和推進。這包括與團隊成員的溝通協(xié)調、資源分配和進度控制等。
8.完成招商指標與費用預算：完成項目租金測算，費用預算與分攤，并達成招商指標。這需要對項目的財務狀況進行全面分析和規(guī)劃，確保項目的經濟效益。
9.重大招商計劃與市場發(fā)展跟蹤：規(guī)劃、推進及組織協(xié)調重大招商計劃，進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整。這需要對市場進行持續(xù)的關注和研究，以應對市場變化。
10.商戶資質審核與合同執(zhí)行：監(jiān)督商戶資質審核和合同執(zhí)行情況檢查，完成每年的商戶汰換計劃，規(guī)范商戶裝修形象。這有助于維護項目的形象和秩序，確保項目的順利進行。