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1.從0到1搭建適用于公司研發(fā)與生產(chǎn)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度、流程、方法論及工具平臺(tái)（如項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、監(jiān)控、變更、結(jié)項(xiàng)流程）。
2.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目文檔模板、報(bào)告體系和知識(shí)管理庫(kù)，沉淀組織過程資產(chǎn)。
3.在全公司范圍內(nèi)推廣和賦能項(xiàng)目管理文化，確保各中心理解并遵循項(xiàng)目管理制度。
4.對(duì)公司所有關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、成本和質(zhì)量進(jìn)行集中監(jiān)控和評(píng)估。
5.定期向管理層提供清晰、準(zhǔn)確的項(xiàng)目組合報(bào)告，暴露問題，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
6.主導(dǎo)或參與重大項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審（如概念決策、計(jì)劃決策、量產(chǎn)決策），確保項(xiàng)目符合商業(yè)和技術(shù)目標(biāo)。
7.從公司整體視角，動(dòng)態(tài)監(jiān)控人力、設(shè)備、資金等資源的分配與使用情況。
8.預(yù)見并識(shí)別跨中心的關(guān)鍵資源沖突，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確保資源投向最高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目。
9.優(yōu)化資源配置效率，避免資源閑置與浪費(fèi)。
10.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的組建、培養(yǎng)和能力提升。
11.為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方法論、工具和技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
12.建立項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格體系與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
13.持續(xù)收集項(xiàng)目過程中的問題與最佳實(shí)踐，分析根本原因。
14.主導(dǎo)推動(dòng)跨部門的流程優(yōu)化與改進(jìn)，解決共性問題和瓶頸，提升整體協(xié)作效率。
15.總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作。
任職資格
□碩士及以上學(xué)歷，工程、計(jì)算機(jī)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)
□PMP或同類認(rèn)證
□10年以上項(xiàng)目/項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上研發(fā)類項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)