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部門規(guī)劃

1、月度工作計(jì)劃編制與實(shí)施，參與部門年度述職會(huì)議及年度經(jīng)營計(jì)劃討論



2、針對(duì)月度、年度工作狀況進(jìn)行分析、總結(jié)、改善

供應(yīng)商開發(fā)

1、負(fù)責(zé)參與委外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃評(píng)審



2、負(fù)責(zé)執(zhí)行委外供應(yīng)商開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)工作

供應(yīng)商管理

1、執(zhí)行委外供應(yīng)商等級(jí)劃分和輔導(dǎo)計(jì)劃



2、實(shí)施委外供應(yīng)商管理辦法，簽訂委外質(zhì)量協(xié)議

委外進(jìn)度和成本管控

1、編排委外計(jì)劃表并實(shí)時(shí)跟進(jìn)委外進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)、工藝變更等問題，確保按期交付



2、簽訂委外合同，明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、價(jià)格條款等



3、負(fù)責(zé)委外物資的發(fā)出確認(rèn)，入庫等相關(guān)工作



4、參與擬定年、月度降本增效計(jì)劃，不斷降低委外成本

物控管理

1、負(fù)責(zé)下達(dá)委外計(jì)劃至供應(yīng)商



2、負(fù)責(zé)監(jiān)管發(fā)出數(shù)和回廠數(shù)的一致性



3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)委外數(shù)量異常的處理進(jìn)度，控制庫存成本



4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)委外模具的發(fā)出、回收工作



5、參與收發(fā)物料質(zhì)量異常的分析及改進(jìn)要求

數(shù)據(jù)、賬單管理

1、協(xié)助或配合委外應(yīng)付帳單的提交



2、協(xié)助或配合提報(bào)應(yīng)付賬款



3、負(fù)責(zé)委外進(jìn)出賬務(wù)記錄和交接記錄的填寫，對(duì)真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)

組織建設(shè)

1、參與部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效薪酬方案并優(yōu)化



2、內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)

其 它

完成職責(zé)范圍內(nèi)的其它相關(guān)工作及上司交辦的其它工作