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1、基于公司整體發(fā)展目標與市場動態(tài)，制定各直營或合伙人門店的中長期運營戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各階段運營核心方向、關鍵指標（如銷售額、客戶增長率、卡類轉化率等）及實施路徑，確保運營工作與公司戰(zhàn)略同頻。
2、牽頭搭建標準化運營體系，規(guī)范各業(yè)務環(huán)節(jié)操作流程（如銷售流程、客戶服務流程、店面管理流程等），推動運營工作的規(guī)范化、規(guī)模化開展。
3、統(tǒng)籌策劃統(tǒng)一的年度、季度及月度銷售活動，結合節(jié)假日、行業(yè)熱點、客戶需求等因素，根據(jù)地區(qū)制定特定活動主題、玩法規(guī)則、宣傳推廣方案及資源支持計劃，確保活動覆蓋廣度與轉化效果。
4、搭建客戶培訓體系，針對不同類型客戶的需求，設計培訓課程體系（如產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓、店面運營管理培訓、會員維護培訓等），并制定年度、季度培訓計劃。
5、定期走訪自營或客戶店面，了解店面運營現(xiàn)狀（如客流量、銷售額、產(chǎn)品陳列、員工服務等），針對店面存在的問題提供針對性的優(yōu)化建議與解決方案。
6、建立完善的運營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期收集、整理與分析運營核心數(shù)據(jù)（如整體銷售額、卡類銷售數(shù)據(jù)、店面運營數(shù)據(jù)等），形成數(shù)據(jù)復盤報告。