一、項目全周期管理
1?、項目規(guī)劃與執(zhí)行
A.制定項目開發(fā)計劃,明確各階段節(jié)點(如樣件試制、PPAP提交、量產(chǎn)爬坡),監(jiān)控進度并協(xié)調(diào)資源確保按時交付
B.主導(dǎo)立項評審,組織跨部門啟動會議,分配任務(wù)并跟蹤執(zhí)行情況
C.管理項目預(yù)算,控制模具及開發(fā)成本,跟進費用回款
2?、風險管理與問題解決?
A.建立問題清單機制,匯總項目各階段異常(如材料短缺、工藝缺陷),推動閉環(huán)解決
B.制定應(yīng)急預(yù)案,例如協(xié)調(diào)替代材料快速通過TS16949認證以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷
二、噴涂工藝與質(zhì)量控制
1、工藝標準制定與優(yōu)化?
A.設(shè)定噴涂工藝流程參數(shù),監(jiān)督工藝文件(如PEMA、作業(yè)指導(dǎo)書)編制,持續(xù)優(yōu)化工裝設(shè)計及噴涂效率
B.主導(dǎo)新產(chǎn)品噴涂工藝開發(fā),組織產(chǎn)前會議協(xié)調(diào)試制方案
2、質(zhì)量管控與改進?
A.分析噴涂質(zhì)量缺陷(如橘皮、流掛),推動技術(shù)改進;監(jiān)督PPAP文件編制與提交,確保符合主機廠標準
B.制定來料/成品檢驗標準,審核量產(chǎn)前樣件合格率
三、跨部門協(xié)作與資源整合
A?.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)?:管理二級供應(yīng)商資源,確保原材料按時到位(如協(xié)調(diào)10+供應(yīng)商的電池箱體項目)
B?.客戶對接?:與客戶明確技術(shù)需求(如保險杠抗沖擊強度標準),定期匯報項目狀態(tài)
C.內(nèi)部協(xié)同?:聯(lián)動設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量部門,解決開發(fā)沖突;推動車間量產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
四、團隊管理與體系維護
A.組建項目團隊,實施績效考核及培訓(xùn)計劃,提升效率與士氣。
B.維護TS16949體系合規(guī)性,確保開發(fā)文檔規(guī)范存檔,通過內(nèi)外審
五、通勤
A.大小周上班、時間:8:00-17:00,五天8小時以外算加班。
B.公司可以提供食宿,轉(zhuǎn)正后公司交社保5險。