一、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)在金融銀行、酒店、公寓、餐廳、系統(tǒng)辦公、康養(yǎng)等核心領(lǐng)域的商用家具產(chǎn)品線規(guī)劃與管理。通過深刻的市場(chǎng)洞察與用戶研究,定義、規(guī)劃并推動(dòng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品解決方案上市,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的商業(yè)成功,鞏固并提升集團(tuán)在商用家具市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
二、市場(chǎng)與用戶洞察
1、深入調(diào)研金融、酒店、康養(yǎng)等目標(biāo)行業(yè),分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、客戶痛點(diǎn)及未來需求。
2、通過用戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析等方式,構(gòu)建典型用戶畫像和使用場(chǎng)景,深刻理解終端用戶與采購(gòu)決策者的核心訴求。
3、定期輸出行業(yè)分析報(bào)告,為產(chǎn)品戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
三、產(chǎn)品規(guī)劃與定義
1、負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)域的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,制定產(chǎn)品路線圖,明確各代產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新路徑。
2、基于市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略,主導(dǎo)新產(chǎn)品的立項(xiàng),撰寫詳盡的產(chǎn)品需求文檔,包括產(chǎn)品概念、功能定義、性能指標(biāo)、外觀風(fēng)格、材質(zhì)工藝及成本目標(biāo)等。
3、定義產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)和核心價(jià)值主張,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、產(chǎn)品全生命周期管理
1、領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)(研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售)完成產(chǎn)品從概念、設(shè)計(jì)、打樣、測(cè)試、量產(chǎn)到上市的全過程。
2、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度,確保產(chǎn)品符合最初的商業(yè)目標(biāo)和質(zhì)量要求。
3、管理產(chǎn)品線,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的版本迭代、優(yōu)化升級(jí)及末代產(chǎn)品的退市決策。
五、跨部門協(xié)同與推動(dòng)
1、作為項(xiàng)目的核心驅(qū)動(dòng)者,有效協(xié)調(diào)工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)工程、生產(chǎn)制造、采購(gòu)等部門,確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可實(shí)施性與成本可控。
2、為市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售團(tuán)隊(duì)提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售工具(如產(chǎn)品手冊(cè)、賣點(diǎn)清單、競(jìng)品分析)及技術(shù)支持。
3、與展廳管理部門合作,規(guī)劃并落實(shí)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品在展廳的陳列與演示方案。
六、上市與商業(yè)分析
1、主導(dǎo)新產(chǎn)品上市計(jì)劃,制定定價(jià)策略,并跟蹤市場(chǎng)反饋。
2、監(jiān)控產(chǎn)品線的銷售表現(xiàn)、利潤(rùn)率及市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo),進(jìn)行深度分析,并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品策略以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。