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門店開業(yè)賦能體系搭建
1、制定新店開業(yè)全流程培訓(xùn)標準（含選址、辦證、貨品規(guī)劃），確保門店開業(yè)即具備基礎(chǔ)運營能力；
2、開發(fā)開業(yè)籌備專項課程（如首單配貨邏輯），輸出標準化操作手冊與工具包；
3、統(tǒng)籌開業(yè)培訓(xùn)實施，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如區(qū)域經(jīng)理）完成門店人員能力達標認證；
門店業(yè)績提升培訓(xùn)管理
4、分析門店業(yè)績數(shù)據(jù)（如客單價、連帶率、會員復(fù)購率），定位關(guān)鍵能力缺口，設(shè)計針對性提升方案；
5、開發(fā)業(yè)績增長工具（如銷售話術(shù)庫、會員激活SOP），推動門店標準化執(zhí)行；
6、監(jiān)控培訓(xùn)后業(yè)績變化，通過數(shù)據(jù)對比驗證培訓(xùn)有效性，持續(xù)迭代課程內(nèi)容；
人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
7、設(shè)計門店人才梯隊模型（如店長-儲備店長-高潛銷售顧問），明確各層級晉升標準與能力要求；
8、制定梯隊人才選拔機制（如門店推薦、業(yè)績排名、能力測評），建立動態(tài)人才池；
9、統(tǒng)籌梯隊人才發(fā)展計劃（如輪崗實踐、導(dǎo)師帶教、跨店學習），縮短關(guān)鍵崗位培養(yǎng)周期；
全生命周期人才培養(yǎng)實施
10、構(gòu)建門店人員分層培訓(xùn)體系（新員工入職培訓(xùn)、在職進階培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)），覆蓋全周期；
11、開發(fā)混合式培養(yǎng)項目（如線上微課+線下工作坊+在崗輔導(dǎo)），提升培訓(xùn)參與度與知識轉(zhuǎn)化率；
12、管理培訓(xùn)資源庫（課程視頻、案例集、考試題庫），支持門店自主化學習與能力自查；
培訓(xùn)效果評估與優(yōu)化
13、建立培訓(xùn)效果評估模型（柯氏四級評估：反應(yīng)層、學習層、行為層、結(jié)果層），量化培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；
14、分析學員反饋與業(yè)績數(shù)據(jù)，定位課程設(shè)計或交付環(huán)節(jié)問題，提出改進方案；
15、定期向管理層匯報培訓(xùn)價值（如人才儲備率、業(yè)績提升幅度、員工留存率），爭取資源支持；
任職要求：
1、本科及以上學歷，企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；男女不限，年齡28-40歲；
2、5年以上服裝零售行業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，具備門店運營、銷售管理復(fù)合背景者優(yōu)先；
3、精通零售門店運營全流程（銷售、服務(wù)、庫存），具備實戰(zhàn)問題診斷能力。
4、擅長培訓(xùn)體系設(shè)計（課程開發(fā)、學習路徑規(guī)劃、效果評估）與培訓(xùn)交付（講授、引導(dǎo)、輔導(dǎo)）。
5、業(yè)務(wù)導(dǎo)向強，能將培訓(xùn)目標與門店業(yè)績提升緊密結(jié)合，避免“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”；
6、創(chuàng)新能力強，擅長將零售趨勢（如數(shù)字化工具、體驗式消費）轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容。
薪資福利：
1、薪資：稅前月薪8K-12K，具體面議
2、地點：石家莊欒城區(qū)天山南大街695號聯(lián)東U谷
3、時間：8小時工作制，單休，節(jié)假日休假等