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一、團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成
1.負(fù)責(zé)區(qū)域單個(gè)城市內(nèi)外賣、拼好飯、到店團(tuán)購等其中業(yè)務(wù)板塊的團(tuán)隊(duì)日常管理，包括業(yè)務(wù)人員招募和培訓(xùn)、考核及梯隊(duì)建設(shè)，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
分解公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定執(zhí)行計(jì)劃并監(jiān)督落地，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化策略，確保團(tuán)隊(duì)完成KPI。
2.業(yè)務(wù)運(yùn)營與策略優(yōu)化
分析區(qū)域市場特征及商戶需求，制定個(gè)性化運(yùn)營方案，提升商家經(jīng)營水平（外賣、拼好飯、團(tuán)購等業(yè)務(wù)需聚焦供給數(shù)據(jù)提升）。
處理商戶突發(fā)問題及投訴，維護(hù)合作關(guān)系，提高商戶滿意度。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
整合分析市場數(shù)據(jù)及商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
二、核心能力要求