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1. 項目統(tǒng)籌規(guī)劃：承接審計任務(wù)后，制定整體審計計劃，明確審計范圍、重點、時間節(jié)點及人員分工，合理分配項目資源。
2. 審計質(zhì)量與風險管控：主導關(guān)鍵審計程序執(zhí)行，審核審計底稿的完整性與準確性，識別并評估審計風險，提出風險應(yīng)對方案，確保審計結(jié)論合規(guī)、可靠。
3. 團隊管理與指導：帶領(lǐng)審計團隊開展工作，指導審計助理、審計員的日常任務(wù)，進行技能培訓與績效反饋，提升團隊專業(yè)能力與協(xié)作效率。
4. 客戶溝通與關(guān)系維護：作為與被審計單位的主要對接人，溝通審計進展、解答疑問，協(xié)調(diào)解決審計過程中的爭議問題，維護良好的客戶關(guān)系。
5. 審計報告編制與交付：牽頭撰寫審計報告，整合審計發(fā)現(xiàn)與結(jié)論，確保報告邏輯清晰、數(shù)據(jù)準確，按約定時間向客戶或上級交付最終報告，并跟進后續(xù)整改情況。