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負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)制訂、分解，保證銷量達(dá)成及訂單交付，同時負(fù)責(zé)圍繞從接待到成交的全銷售流程用戶體驗管理。主流豪華、越野、新勢力品牌經(jīng)驗；銷售管理經(jīng)驗≥1年；駕駛技術(shù)良好，可親自體驗越野車駕駛樂趣；喜歡向往越野品牌，認(rèn)可越野文化精神優(yōu)先。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：中短期策略，分解目標(biāo)至銷售團(tuán)隊，結(jié)合市場趨勢做節(jié)奏調(diào)整，結(jié)合市場特色，做差異化銷售方案反向輸出給總經(jīng)理；
2、目標(biāo)落地：分解銷售總監(jiān)制定的目標(biāo)至個人，監(jiān)督產(chǎn)品顧問每日/周任務(wù)
3、團(tuán)隊資源統(tǒng)籌：管理銷售及團(tuán)隊績效，制定激勵政策等；
4、流程優(yōu)化：用戶接待SOP執(zhí)行管理，提升用戶體驗NPS，處理復(fù)雜用戶投訴，維護(hù)品牌口碑；
5、交付管理：資源統(tǒng)籌、交付統(tǒng)籌、用戶提車關(guān)懷統(tǒng)籌等；
6、團(tuán)隊賦能：培訓(xùn)產(chǎn)品顧問掌握產(chǎn)品知識、談判技巧及金融方案等，通過陪訪、角色演練等方式提升團(tuán)隊專業(yè)性；
7、運營支持：協(xié)調(diào)庫存與物流，融資車、熱門車源、資源匹配管理等確，分析銷售數(shù)據(jù)，制定促銷方案。