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1、全面負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)管理，確立酒店的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展方向、組織結(jié)構(gòu)和完善酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 2、圍繞酒店下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定酒店預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出，做好每周的銷售分析和每月的經(jīng)營(yíng)分析。 3、組織銷售，全力完成酒店下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)。 4、根據(jù)公司服務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)與流程；保證酒店的正常運(yùn)營(yíng)并致力于提升品質(zhì)； 5、負(fù)責(zé)建立健全酒店內(nèi)部組織系統(tǒng)、確定各部門職責(zé)、任免工作人員并制定人員招聘方案和實(shí)施；認(rèn)真仔細(xì)地做好酒店的客戶，銷售，人事，培訓(xùn)，工程技術(shù)等檔案工作，保持酒店經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。 6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)和管理、提高員工素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)效率； 7、制定各項(xiàng)詳細(xì)和全面的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量； 8、塑造良好酒店形象，與社會(huì)各界人士保持良好公共關(guān)系； 9、隨時(shí)分析研究市場(chǎng)變化和發(fā)展，審定酒店價(jià)格體系，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，并組織實(shí)施； 10、全面負(fù)責(zé)酒店安全管理，確?？腿撕蛦T工人身、財(cái)產(chǎn)安全； 11、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)定，與公司進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效； 12、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件和環(huán)境； 13、負(fù)責(zé)重要客戶接待工作，認(rèn)真處理好賓客投訴和意見，并及時(shí)予以改正。 14、完成公司交辦的其他工作。