公司的經營與發(fā)展要緊緊圍繞各股東單位的利益訴求，緊跟國家政策導向，充分依靠集團公司、各股東單位已有的市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢，采取總部與各省級分公司兩級管理體系，在建立完善的內控機制基礎上創(chuàng)新發(fā)展、積極進取、穩(wěn)步推進，在建設領域逐步形成自己的業(yè)務特色和專項優(yōu)勢，創(chuàng)立具有影響力的企業(yè)形象和品牌，努力實現股東利益最大化、員工價值最優(yōu)化。