1.層級(jí)管理模式
銷售代表：負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)、銷售跟進(jìn)和客戶關(guān)系維護(hù)。
銷售組長(zhǎng)：協(xié)助銷售主管管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和監(jiān)督銷售代表工作。
銷售主管：制定銷售計(jì)劃，管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，分析銷售數(shù)據(jù)。
部門經(jīng)理：制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
2.職能型組織架構(gòu)
電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)電話營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施。
運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：提供運(yùn)營(yíng)支持，包括培訓(xùn)、質(zhì)檢和數(shù)據(jù)分析。
營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和資源準(zhǔn)備。
后臺(tái)支持管理團(tuán)隊(duì)：處理訂單、報(bào)表和財(cái)務(wù)結(jié)算。