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1、業(yè)務(wù)職責(zé):
1)、設(shè)備日常維修：制定設(shè)備維修計劃，并按照計劃日期實施，對計劃實施過程記錄、驗證，并對修理效果再次驗證，涉及質(zhì)量變更的嚴(yán)格按照質(zhì)量變更的流程進(jìn)行；
2)、設(shè)備大修管理：負(fù)責(zé)根據(jù)上一年度設(shè)備故障情況并結(jié)合設(shè)備說明書，制定可行的大修計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備大修的組織與實施；
3)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定年度設(shè)備維保計劃，并按照計劃日期實施，對計劃實施過程記錄、驗收、效果評定；
4)、設(shè)備故障應(yīng)急處理：對各項故障能夠第一時間明晰并參與維修解決，并對后續(xù)運行工作監(jiān)督，直至穩(wěn)定運行；
5)、設(shè)備運行效率保障：配合設(shè)備主管建立健全設(shè)備管理體系，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備管理體系的有效運行，保障設(shè)備運行效率穩(wěn)定；
6)、設(shè)備服務(wù)維修、改造、吊裝、化驗室設(shè)備、倉儲設(shè)備設(shè)施叉車服務(wù)類等相關(guān)工作。
2、業(yè)務(wù)職責(zé):制定人員培養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，使全員能夠掌握設(shè)備原理原則，正確的進(jìn)行故障處理及設(shè)備維保。
3、財務(wù)管理:維修費用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
4、其他職責(zé):參與-運用變革管理技能，理解并參與公司變革管理相關(guān)項目。
5、業(yè)務(wù)職責(zé):
1）、對低值易耗品臺賬及固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行完善，溝通財務(wù)索要低耗及固定資產(chǎn)明細(xì)表，對新增資產(chǎn)增加到我們自己部門資產(chǎn)臺賬內(nèi)；
2)、每月溝通車間索要下月維護(hù)保養(yǎng)計劃反饋至事業(yè)部，次月反饋維保總結(jié)分析至事業(yè)部。設(shè)備日常運行維護(hù)、定期維護(hù)執(zhí)行和有效性的驗證。
3)、每月月中及鄰近月末要多次與財務(wù)溝通索要收發(fā)存進(jìn)行計算備件費用；每年9月份進(jìn)行次年維修費用預(yù)算。每月進(jìn)行上報維修費用滾動預(yù)測，并將預(yù)測數(shù)填到系統(tǒng)中。監(jiān)督對備件庫存情況及備件費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，使常用備件隨時在安全庫存范圍內(nèi)，備件月度耗用分析到位。
4)、每季度對生產(chǎn)設(shè)備臺賬進(jìn)行梳理，同樣溝通財務(wù)部索要低耗及固定資產(chǎn)明細(xì)表，對新增設(shè)備建立臺賬明細(xì)及臺賬（臺賬明細(xì)相當(dāng)于目錄，臺賬內(nèi)有附屬設(shè)備等內(nèi)容）。
5)、車間巡檢，針對巡檢問題列出報告發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及車間主管，跟進(jìn)整改。
6)、例會督辦及問題整改項，跟進(jìn)車間整改情況并按照排期反饋領(lǐng)導(dǎo)。
7)、負(fù)責(zé)車間低耗品及固定資產(chǎn)報廢調(diào)撥工作，事業(yè)部內(nèi)部工廠間設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥，負(fù)責(zé)報廢部門的低耗品相關(guān)手續(xù)。