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崗位職責(zé):
1.基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，制定并完善集團(tuán)績效管理制度、流程體系，通過構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系打通 “集團(tuán)戰(zhàn)略 — 部門目標(biāo) — 崗位任務(wù)” 的傳導(dǎo)鏈路，確保部門與崗位目標(biāo)同集團(tuán)戰(zhàn)略一致同時；同時對各單位績效管理落地執(zhí)行情況進(jìn)行不定期評估，針對評估中發(fā)現(xiàn)的偏差及時提出整改建議并跟蹤閉環(huán)，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)提供制度保障。
2.對標(biāo)最佳實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)需求持續(xù)對績效管理工具如 BSC、KPI、OKR 等應(yīng)用場景進(jìn)行設(shè)計，以差異化、靈活性設(shè)計打破 “一刀切” 的績效管理模式，讓工具方法與業(yè)務(wù)特性精準(zhǔn)匹配，適配不同業(yè)務(wù)場景的管理需求，從而提升績效體系對業(yè)務(wù)增長的支撐力，助力業(yè)務(wù)目標(biāo)高效達(dá)成。
3.搭建績效專業(yè)賦能平臺，沉淀并推廣標(biāo)準(zhǔn)化工具（指標(biāo)庫、流程、案例等），通過輸出標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用的績效工具與經(jīng)驗(yàn)，降低各單位在績效管理中的試錯成本，以此提升各單位績效工作的效率與質(zhì)量，最終推動集團(tuán)整體績效管理水平的均衡提升，釋放組織協(xié)同效能。
4.依據(jù)集團(tuán)人效管理戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人效階段性提升目標(biāo)、考評機(jī)制及行動方案，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人效管理框架。推動各事業(yè)部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，制定本單位人效提升方案。通過動態(tài)監(jiān)控與定期成效評估，及時偏差并推動整改。實(shí)現(xiàn)人效數(shù)據(jù)與經(jīng)營業(yè)績的正向聯(lián)動，為資源優(yōu)化配置提供決策依據(jù)。
5.洞察業(yè)務(wù)在績效與人效管理中的痛點(diǎn)需求，聯(lián)動業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計，從 “人工驅(qū)動管理” 轉(zhuǎn)向 “數(shù)據(jù)驅(qū)動管理”，提升管理效能。

任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷，具備 6 年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，有甲方企業(yè)績效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢公司績效體系搭建 / 優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。其中，至少 2 年績效管理全流程落地工作，包括績效指標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、考核實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用等。
2.深入掌握 KPI、OKR、BSC等主流績效管理工具的底層邏輯與應(yīng)用場景，具備在實(shí)踐中持續(xù)迭代優(yōu)化工具方法的能力，能結(jié)合生產(chǎn)、銷售等不同業(yè)務(wù)特性或場景，靈活選用或定制績效管理工具。
3.結(jié)合業(yè)務(wù)需求，精準(zhǔn)識別績效管理體系及業(yè)務(wù)流程中存在的痛點(diǎn)，能主導(dǎo)設(shè)計并推動績效管理機(jī)制優(yōu)化，提升績效管理體系的多樣性與靈活性。
4.具備人力資源數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)或深度參與人力資源數(shù)字化產(chǎn)品中的建設(shè)與迭代。
簡歷接收周期：2025-08-23~2025-11-23